根据院部下达的各项指标，制定切实可行的计划，做到月月有重点，并将每项计划都落实到人，使每个护士都明确自己所承担的任务和责任，同时及时解决护士在落实计划过程中出现的困难和问题，并及时进行指导。
2 分层管理与分工管理相结合建立社区护理管理网络即护理部→护士长→护理组长→护士，以保证信息的畅通和反馈，护理组长对医疗站日常护理工作随时进行检查并有记录；护士长定期到各医疗站检查各种制度的落实及护理完成情况，并同时发放病人满意度调查表，让病人或家属参与评判社区护理工作的好坏；护理部每月组织两个组对社区工作进行抽查，检查结果与绩效工资挂钩。通过层层管理，使各层护理人员有压力、有目标，并能各司其责。
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